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zmhk 2024-06-27

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对于中超新闻新浪体育的问题，我有一些经验和见解，同时也了解到一些专业知识。希望我的回答对您有所帮助。

1.对退休公务员的管理逐步实行属地化社会化的管理方式对吗

2.一般看英超欧冠直播都用什么软件？

3.中国足坛出事了？

4.领导假惺惺的关心怎样回答

5.者的记忆法警察是凶手吗

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对退休公务员的管理逐步实行属地化社会化的管理方式对吗

9日，广州市政府常务会议审议通过了政府规章《广州市退休人员社会服务管理规定(草案)》(以下简称“规定”)，提出扩大社会服务管理的退休人员范围，今后广州市行政区域内各类单位退休人员将被纳入社会服务管理的退休人员范畴，公务员群体也包括在内。但是否选择退休后转社会化管理，则并不具有强制性，退休职工可与企业、工会方共同协商决定。

行政区域内各类单位退休人员均适用

市法制办副主任刘朝阳表示，规定共23条，主要包括适用范围、部门和机构职责、服务管理内容、资金筹集与管理、退休人员移交社会管理程序、探访慰问、养老服务、文化教育体育活动等内容。

规定的亮点之一是扩大纳入社会服务管理的退休人员范围，助力社会保障体系建设。根据《国务院关于机关事业单位工作人员养老保险制度改革的决定》，规定将适用范围从企业退休人员扩大到广州市行政区域内各类单位退休人员。

这意味着规定将覆盖公务员群体以及机关事业单位退休人员。市人社局退管办副主任傅卓明解释，按国家规定，我国废除养老金“双轨制”后，公职人员与企业职工一样，其退休都将实行社会化管理，不再由单位负责。规定明确，行政区域内的各单位退休人员都可纳入社会化管理，如果国家对机关事业单位退休人员进一步出台执行细则，公务员群体也同样可适用这一规定。

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现场也有媒体关注，一旦退休人员转社会化管理之后，孤寡、残疾等有需要安排入住养老院的退休人员该如何管养？

对此，傅卓明介绍，企业的责任在于，企业将退休职工移交社区管理时，也要按规定缴交退管服务费，如属于孤寡、精神病、伤残等特殊退休人员，还需要缴交一定的特殊人员安置费。

在对特殊群体的照料方面，目前有两种方式，一是符合民政规定范围的退休人员，可按民政规定办理。如果不符合条件的，退管部门就采取购买和委托的方式来执行，可入住养老院，也可实行居家养老，主要通过采购或购买服务方式执行。

设置三方协商机制预防待遇扯皮

退休人员转社会化管理具有选择性，傅卓明表示，退休人员社会化管理目前而言仍属于协议性的要求，没有强制性。规定建立协商机制，完善了退休人员移交社会服务管理程序，明确移交方案应当与退休人员充分协商并经职代会通过。

傅卓明表示，用人单位方、工会方、退休人员代表方三方协商机制是广州从多年的实践中总结出来的经验。每个用人单位给予退休人员统筹项目外的福利待遇均有不同，为了避免职工在退休后与用人单位就这类问题产生分歧而引发矛盾，甚至引发群体性事件，三方协商机制的设置非常必要。

规定提出，专门设置了用人单位方、工会方、退休人员代表方三方协商机制。也就是说，要把退休个人转为社会化管理，三方都必须说“愿意”。

事实上，2004年出台的《广州市企业退休人员移交社会化管理工作程序》中明确，企业退休人员、关破企业离岗退养人员移交社会化管理必须由本人、用人单位以及退管机构三方共同签订《广州市退休人员社会化管理服务协议书》，否则将无法完成操作。

刘朝阳也表示，为了优化退管服务制度，规定也建立了“一探访三慰问”制度，充分体现对退休人员及其家属的人文关怀。由于现有的社区居家养老服务制度适用条件较高，部分不符合条件的特殊退休人员无法得到救助。为填补制度空隙，规定明确由退管机构通过委托、采购等方式，为其提供居家养老服务。此外，规定还进一步细化了丰富退休人员精神文化生活的相关规定。

刘朝阳说，相关部门下一步还将尽快研究制定退管资金管理、退休人员档案管理等方面的配套制度，进一步推进广州的退管工作。

聚焦

退休转社会化管理，亏了？

市退管办：万一企业关停也能保障退休职工基本权利

市民王伯已经退休17年，2008年从企业转到街道管理。他告诉记者，以前还是企业管理的时候，过年过节都会办茶话会，每次发500元左右的慰问金，转到街道管理后感觉待遇不如企业的好，一年只有两大节有慰问金，一共140元，“每月300多元的企业福利，我就没得拿”。

记者了解到，每年140元的节日慰问金已经十年没有调整，退管资金来源除了企业按退休人员3000元/人的标准一次性缴交的退管资金，市、区财政负担的社会申办退休人员退管资金140元/人·年，以及退管资金利息外，就没有其他来源，而每年广州的企业退休人员却以4万至5万人的幅度在增长，加上平均寿命增长，退管活动资金捉襟见肘。

傅卓明表示，去年修订出台的《广州市退休人员社会化管理活动资金管理办法》对退管活动资金进行一些调整。该办法针对企业移交社会化管理退休人员的春节、中秋两大节日慰问金，支出定额标准依然是70元/人，也就是140元/人·年未变。不过，管理活动费主要支出项目就有所调整，如明确为已故的社会化管理退休人员赠送花圈，标准控制在60元/人。

加入社会化管理之后，企业退休职工每年两节只能拿到140元，会不会太少了？记者也采访了多位退休人员，他们普遍表示，纳入社会化管理后总体来说还是可以的，而且区里、街道里也有举办不少老年人学习休闲活动，生活过得充实多了。

“正常情况下，企业职工退休后，都应转为社会化管理。如此做法，不仅减轻了企业社会事务负担，万一企业关停并转，也能保障退休职工的基本权利。”因此，傅卓明表示，虽然有的街坊觉得转作社会化管理退休人员无法享受企业福利“亏了”，但从长远看来，退休人员转为社会化管理是更有保障的做法。

同时，傅卓明强调，退休职工转社会化管理的待遇可以通过三方协商机制明确。也就是说，企业对退休人员承担的责任、统筹项目、福利待遇等问题可通过三方协商解决，协商的内容以书面的形式，保证退休人员的权益。

话你知

73.93万退休职工已纳入社会化管理

退休人员社会化管理是指将企业的退休职工(含符合退休条件的失业人员和自由职业者)由区、街设立的退休职工管理服务机构承接，把退休职工由企业管理转为按户口所在地的社区管理。截至2014年12月底，广州领取城镇职工养老保险待遇的退休人员82.94万人，其中企业退休人员79.56万人，纳入社会化管理服务退休人员达73.93万人，比例达到90%。(记者/张西陆)

原标题：公务员退休逐步纳入社会化管理

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Sina.cn(京ICP证000007) 2022-11-27 18:17

说说你的看法

一般看英超欧冠直播都用什么软件？

关于体育这点事儿，今天大家都在热议什么？下面小编就带大家一起围观今天的热议话题吧！哪些评论亮了？

今天跟大家分享的话题是浦和红钻也有一个“吴金贵”！“救火教练”堀孝史上演强势逆袭，新闻一经爆出，就引来各界围观，分分钟上了热门头条。一时之间多家媒体纷纷发表、转载，如网易、新浪、腾讯等均有报道，大家可直接在百度中搜索该话题查看。仅在网易新闻中，截止目前参与评论数已达到1950，可见该话题的热议程度。

新闻简介：浦和红钻也有一个“吴金贵”！“救火教练”堀孝史上演强势逆袭在11月29日晚举行的2017亚足联年度颁奖典礼上，这位刚刚带领浦和红钻拿下本赛季亚冠联赛冠军的教头毫无争议地获得了“最佳男教练奖”，而就在11月26日，他与俱乐部完成了续约。此后，堀孝史先后以领队和助理教练的身份帮助浦和红钻拿下了包括J联赛、日本天皇杯以及联赛杯在内的多项荣誉，并在2007年问鼎亚冠冠军，成为该项赛事改制后首支夺冠的日本球队。直到今年7月30日，浦和红钻宣布原主帅佩特洛维奇因战绩不佳黯然下课，甘居幕后12年之久的堀孝史才第一次真正被俱乐部推到了台前，执掌这支他最熟悉的球队。

对于这一头条，网友们纷纷赶来围观，并发表自己的观点。@32颗糖1网友说：拿成绩说话。网友@爱德凹兜说：实力说明一切。也有网友@被放弃的我表示：看了之后，感觉有故事啊。

自古回复出大神，不只这些，还有众多网友纷纷表示：

@封笔墨止曲寂时: 两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山。

@伊莫金: 浦和对上港外援防守和限制的做的很好，但关键是博阿斯上了个防守型后腰，导致中场少了个接应点、让浦和腾出手来限制外援，0:0不也一样被淘汰嘛，怎么想的？

@指尖星光在流浪: 大局已定了实力决定一切

@萨波: 当年鼎盛时期的泰达，主场打日本球队很有优势，客场也很有斗志，反观拥有豪华外援的上港客战浦和前45分钟踢成了什么样子！

@雪妮娅: 中国人就是太迷信,明明是技不如人,还说什么主场难求一胜.差距太大,要凑字交稿可以理解,非要拿什么怪圈说事.你把巴萨搬到中国来踢联赛,不是就叫巴萨怪圈,整个联赛都难求一胜.

@流年染指红颜: 虽然对球队战术不太了解，但是上港五名球员宁可站在前场等球也没有一个回中场拿一下球，导致几个后卫只能相互之间倒脚！真的看不懂！

@死訫崶爱: 又拉上其他队为自己挽回点面子了，我只知道，恒大淘汰赛对日本球队基本上都是横扫，2比3那场比赛是小组最后一场，那时恒大早已锁定小组第一，没有必要跟对手拼命

@想你只做我一个人的太阳: 和谐社会，用实力说话，中国足球早日出现

@戴林: 希望上港能够打破国内球队在浦和红钻主场不胜记录，虽然上港的客场战绩有点拿不出手。不博一下，下一次亚冠就不知道猴年马月了！

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中国足坛出事了？

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领导假惺惺的关心怎样回答

中国足坛事件：

一场境外事件点燃了中国足坛反的导火索，反风暴乍起。

以前辽足球员王鑫为突破口，中国足坛积弊多年的假球、黑幕正在被拉开。

公安部一副局长“卧底”足协10年，司法强势介入足坛的决心已经宣告：中国足球将面临一次前所未有的重新洗牌。

在中超中甲会议宣布司法机关全面介入中国足球超级联赛后的8个月后，指向利用操纵足球比赛的调查终于获得实质性突破，共约20名涉案嫌犯被公安部门采取强制措施。

2009年4月，山西陆虎足球俱乐部副总经理、前辽宁足球队队员王鑫因参与在辽宁落网。此后，相继有足球界的“大佬”王珀、原广州市足协秘书长杨旭、山西陆虎足球俱乐部原助理教练丁哲等人被辽宁警方调查。同时被调查的还有3名“中间人”，他们涉嫌的罪名是“商业贿赂”罪。上述几人成为第一批因为参与被刑事拘留的足球界人士。

王鑫等人被拘捕，拉开了中国足坛“扫赌打黑”的序幕。

公安部门对的调查并没有止步于辽宁，迅速延展至山东、武汉、厦门、广州、陕西等数个省、市。包括俱乐部经理、教练、球员、足协官员在内的十多人被警方调查，上百相关人员接受警方询问。

“红色通缉令” 揪出第一人

在被抓捕7个月后，王鑫以“足坛第一人”的面目出现在了媒体上。有足球记者推测，王鑫极有可能不是在退役后才开始从事行当的。“在做球员的时候，这小子参与的多场比赛都存在疑点。”

此次王鑫事发，并非在国内联赛中，而是因为2009年年初国际刑警组织新加坡国家中心局向中国公安部发出的一份红色通缉令。

红色通缉令的内容显示，2007年，王鑫在新加坡注册辽宁广原足球俱乐部，担任总经理兼领队。2007年3月至11月，王鑫在率领辽宁广原队征战新加坡联赛的过程中，以13万元的贿金，收买自己球队的8名球员。2008年，新加坡司法机关指控王鑫和他球队部分队员涉嫌操纵比赛结果，王鑫以在国内有官司应诉为由回到中国，拒不回新加坡接受审判。新加坡司法机关请求中国公安机关协助抓捕王鑫。

王鑫归案后，辽宁省公安机关并没有将其送回新加坡接受审判，而是作出了对王鑫立案侦查的决定。

经过调查，办案人员发现，在退役后，王鑫除了在新加坡打假球外，在中国内地足球联赛的一些场次中，同样有操纵比赛和的“痕迹”。

到目前为止，警方唯一披露的消息称，在2006赛季中甲第17轮，广州医药足球俱乐部对阵山西陆虎足球俱乐部，为了稳妥拿到三分，在比赛前出现了幕后交易。

已被刑拘的王鑫后来回忆说，当时任山西陆虎俱乐部总经理的王珀给他打电话，通知他去广州，说丁哲已经联系好了广州医药足球俱乐部。到广州后杨旭交给他20万元。

拿到钱后，王鑫随后要求队员输球，不仅要输，还要多输，并且设计了以1∶5悬殊比分输球的比赛结果。

比赛当天，王鑫和王珀没有去球赛现场，而是去了东莞进行。

据知情人士透露，在警方已经侦破的几场比赛中，都是“假、赌”结合。假球都是为而产生。“现在国内的中超联赛和中甲联赛大都已经在集团的控制之下。”

王鑫案的案情不仅惊动辽宁警方，也惊动了公安部。在案件上报后，公安部立即责成辽宁省公安厅全力操办、全国各公安系统积极联动，一场史无前例的中国足坛抓赌行动正式启动。

王珀或引发足坛 “地震”

王鑫案，让一个人重新“出现”在社会公众的视野里。那就是王鑫在山西陆虎俱乐部任职时的顶头上司——王珀。这个52岁的男人曾经在中国足坛异常活跃,已然消失很久。事实上，即使没有王鑫的事情败露，在警方得到的其他有关的线索中,王珀也被多次提及。

王珀被警方逮捕后，他的斑斑劣迹再次被媒体翻了个底朝天：玩死5支球队，给球员下药，软禁教练，拖欠球员薪酬，被列入中国足协黑名单，足球界“大佬”的称号当之无愧。舆论普遍认为，一旦打开王珀这个缺口,那么中国足坛很可能会经历一次“地震”。

消息人士称，从2003年至2007年，王珀先后入主陕西国力、西藏惠通等6家俱乐部。“正是他肆无忌惮地、打假球，玩死了这几支球队。”

2003年9月21日第16轮甲A联赛素有“西北狼”之称的陕西国力队竟然以1∶5败给四川冠城队。

有知情人士透露，仅此一役，王珀就从澳门庄家处赢得了7000万元，使得此后澳门庄家不敢再开国力盘。当年那支国力队已经保级无望，便在多场关键比赛中涉嫌放水。

王珀被抓后，刘宏伟、阎毅也相继被警方控制。坊间传言，两人被警方控制，均与王珀有着很大关联。甚至有媒体报道称,是王珀“出卖”了这些昔日合作伙伴。

阎毅是王珀的旧部。2004年，阎毅从武汉队转会到陕西国力队，认识了王珀。国力的很多场次王珀为了控制结果，不让江洪上场，而指定阎毅。阎毅与王珀不清不楚的关系，注定王珀落网后，他被抓是“迟早的事”。

相对于阎毅，刘宏伟和王珀的关系疏远得多。刘宏伟被拘，在足球圈外人士看来，多少有点出乎意料。但是，青岛海利丰队在中甲联赛的前几年，屡次在比赛中诡异失利或神秘取胜。

有圈内人士称，是青岛海利丰队与陕西国力队的一场“假球”把刘宏伟拖下了水。

媒体猜测，在中甲联赛的前几年，刘宏伟和王珀之间很可能是“盟友”关系。

王珀建立起的这种“盟友”关系正在被摧毁。随后，将有更多的人被牵扯出来。

足坛扫赌风暴已酝酿近10年

席卷大江南北的中国足坛扫赌打假风暴还在继续。但是，很多球迷在大快人心之余，又担忧这场风暴最终不了了之……当年的“足坛第一黑哨”龚建平被以受贿罪判刑后，那场急风暴雨式的“扫黑风暴”戛然而止。这一次，是否会往日重现？

中国足坛最早的案例可追溯到1999年甲A联赛最后一轮的“渝沈之战”。在那场比赛中，至少有6支俱乐部被证明打假球。

中国足协对于“渝沈之战”这样严重的假球事件竟然也只作出了“消极比赛”的处理。

也许正是连“渝沈之战”这样的丑闻都能被轻描淡写，中国足球联赛中的假球、开始愈演愈烈，甚至达到肆无忌惮的程度。2001年，中国足坛再次爆出同一轮多支球队联合打假球的事件，史称“甲B五鼠案”。

“甲B五鼠案”让国家有关领导震怒。中国足协对参与打假球的5家俱乐部作出了30万～80万不等的罚款，对负责人进行了严重警告，同时将替俱乐部送钱的方信终等6名球员逐出足球圈，并罚款10万元。就是这样一份处罚决定，从“甲B五鼠案”发一直锁在中国足协的抽屉里，直到8年之后才面世。

两轮足坛打假治黑下来，没有任何实质性斩获。

中国足坛第三次掀起扫黑反赌风暴后，一些圈内人士将假球、泛滥的矛头对准了足球主管部门——中国足协。

2006年，有媒体记者在有证人证据的情况下找到中国足协，举报案件，但结果却石沉大海。“因为足协管理缺位，才给球、的人以可乘之机。”一位体育界人士说。

也正是考虑到中国足协在打击假球、方面的“暧昧态度”，从2002年世界杯结束后，公安部等部门开始派专人关注和调查中国职业联赛的、假球。

2001年5月22日的中国足协联赛工作会议，公安部派出该部治安局副局长吴明山作为代表出席。2003年8月，吴明山当选为中国足协副主席。

公安部门的强势介入，让查处取得很大的突破。现在，公安机关已经开始收网。

一位知情人这样期待，“我希望更大的行动，更彻底的行动……”

这样的行动，也许不会太远了。

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当领导假装关心你的时候，该怎么回答比较合适？

丁路遥之平凡的世界

2020.10.28 20:13

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晓晓是我的表妹，她去年刚从大学毕业，毕业后就加入了一家民营公司做财务。

虽然这份工作的内容她非常满意，但是晓晓对自己的领导却不那么喜欢。

为什么她会有这种感受呢？

晓晓告诉我，原来她的领导是个非常势利的中年女性，对于部门里那些讨好她或者有背景的员工就比较袒护，而对晓晓这样的新员工，尽管工作勤快、效率高，但却并没有那么关心。

最近快到年底了，部门内任务繁重，领导把许多工作都压在了晓晓的身上，所以小姑娘每天都加班加点，干到很晚才能下班。

可能也是觉得晓晓付出得多、得到的正向反馈却少，领导最近这段时间经常会有意地跑到她的办公桌附近来问候。

比如“晓晓啊，你最近辛苦了噢，注意劳逸结合啊！”

话虽然好听，但很显然这个态度比较虚伪，领导只是想让晓晓多干活而已。

面对领导的假装关心，晓晓不知道该怎么回话。于是，她想听听我的建议。

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一、正面感谢领导的关心

有人也许会觉得，领导这么假装关心，自己没必要热情地回应。

当然，从内心来说，有这种感觉并不意外，毕竟你都看透了领导的意图。

但不管怎么说，领导毕竟还是领导，只要你在这个团队一天，就需要在领导的管理下。

所以不给领导一个正面的回应，对方立即会感受到负面情绪。

一个聪明的员工，是不会把自己内心真正的想法吐露给领导的，这样的做法只会破坏彼此的关系，让自己将来的处境更不好受。

如今职场上有许多95后的新人，个性特征比较明显，对于80、70后的领导不太待见，觉得他们虚伪、做作之类。

可新人们需要懂得一个道理：职场和生活完全不是一回事，请不要指望领导会像兄长或者朋友一样真心对待你。

所谓的职业化素养，就是在职场的各种场合，我们能表现出待人接物方面的高素质，不管是假装关心还是真的关心，都应该给领导一点正面的反馈。

最有代表性的就是回复一句：“谢谢领导关心！”

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二、感谢领导关心的同时，顺便要资源

领导关心你，你回复感谢的话语，这只是做到了一个职场人该做到的最基本要求。

而那些更具有情商的员工，顺着领导关心的话语，还会请求领导给予自己更多的资源帮助。

就拿晓晓的例子来说，既然平时她的工作压力那么大，还没有得到啥好处。

那么趁着领导“有求于自己”，来关心的时候，正好提提诉求。

比如希望领导可以减轻下自己的工作量，或者能否在明年的加薪升职机会上考虑下自己的表现。

直白地说，领导会来关心你，必然是看到了你身上的价值。要么是你的工作表现特别突出，要么特殊时期需要依靠你完成某些任务。

而任何一份职业的本质都是交换关系，当你的交换价值比较高的时候，向领导索取一些资源，我认为是完全有机会的。

我们再进一步地理解，是什么让你的交换价值高呢？

无非就是两个因素：一是资源，对晓晓来说显然是没有资源的；二是能力，这其实是一个人立足职场最核心的因素，能力中包括了你的体力、智力、技巧、经验等等。

所以只有充分认识到自己的优势和价值在哪里，你才有这样做的底气。

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三、从领导身上学管理艺术

领导假装关心人，有人面对这样的情景是抗拒和排斥；还有人面对这样的情景是勉强客套地回应；但是还有部分人，并不会就领导的行为让自己产生负面的感受，反而是从领导的风格中学习到积极的内容。

比如管理的艺术、对人际关系策略的调整等等。

上述第三类人为何会这么想呢？那是因为他已经把自己当成了一个未来的管理者，甚至从第三者的角度跳出来看待领导的行为。

我们可以思考下，将来我做了领导，是否也会有假装关心员工的时候呢？尤其是对那些虽然有能力但是自己并不太喜欢的员工。

这样说，我们就拥有了双向的思维，而不是单纯站在员工的立场去批判领导。

从心理学的角度说，这个世界上很多的行为并没有绝对的黑白是非，今天我们可以批评领导伪善，也许换成领导的口吻来陈述这件事又是另一种想法也说不定。

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